Cilvēki

Uzņēmuma personālpolitika aicina atcerēties, ka darbinieku piederības apziņa uzņēmumam, uzticēšanās un lepnums ir faktori, kas ļauj biznesam saglabāt elastību, ļauj darba devējam veikt nepārtrauktas izmaiņas, palielinot apgrozījumu un peļņu vienlaikus. Bet cik sarežģīti ir radīt uzticēšanos un piederību uzņēmumam un cik ilgu laiku tas prasa!

Uzņēmumā ikdienas darbā personālvadībā vadāmies pēc sekojošiem principiem:

• Nodrošināt uzņēmumu ar profesionāliem un motivētiem darbiniekiem, kuri spēj īstenot uzstādītos mērķus.

• Uzturēt priekšnosacījumus un vidi, kas ļauj darbiniekiem sasniegt savus personīgos profesionālās attīstības mērķus.

• Veicināt darbinieku apmācību, profesionālās izaugsmes un karjeras attīstību, nodrošinot nepieciešamos resursus un atbalstu.

• Nodrošināt, lai vienmēr būtu īstie cilvēki, īstajās vietās, kā arī potenciālo kandidātu rezerve visos amatos.

• Strādāt pie risinājumiem, lai darbiniekus motivē darba rezultāts un pozitīvs novērtējums par padarīto.

• Attiekties pret darbiniekiem godīgi un taisnīgi, nodrošinot vienlīdzīgas  iespējas un tiesības, cik vien iespējams, paaugstinot cilvēku apmierinātību ar darbu.

• Rēķināties ar individuāliem gadījumiem, kad jāpieņem lēmumi, kas ietekmē darbinieku perspektīvas, drošību vai pašcieņu.

• Uzlabot darba dzīves kvalitāti un nodrošināt veselībai nekaitīgus, drošus un patīkamus darba apstākļus.

• Saglabāt augstus darba disciplīnas standartus, pieņemamus iespējamo konfliktu risināšanas paņēmienus, pieklājību un taktiskumu savstarpējās attiecībās.

Vidējais RBSSKALS Grupas uzņēmumu darbinieku skaits gadā

2012      503*

2011      606       

2010    728

2009       628

2008        607

2007            603                                                                                                                                                                          

 * vidējais darbinieku skaits februārī